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員工之窗
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大干二季度典型發言——創立新型項目管理模式,搞好項目管控,提高管理效益
時間:2014-8-18 13:05:15 來源: 【字號:
 

——胡正祿

我們項目部是公司名牌項目部,全體管理干部80余人,今年要在公司第二季度會戰中重點抓好各項工作的落實,繼續發揚以往的優良作風,不斷提高項目部工作水平和工作質量,加大落實責任體系,認真組織公司提出的“28字”、“33字”管理要求的落實到實處,認真抓好人員的管理,抓好工程質量控制管理工作。合理調配各施工班組,合理分配工作任務,明確責任,堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度。抓好材料管控,抓好機械管理,營造良好的工作環境,認真抓好安全生文明施工管理,加強對工程進度的控制,抓好工程信息管理工作。確保所有工程質量好、速度快、效益高,確保項目部今年實現增長50%以上產值利潤目標,一定超額完成公司的計劃指標。當前我項目部承接的周村和平社區工程和淄博市消防調度指揮中心工程,保證工期和質量,達到速度快、質量好、信譽高,贏得各級主管部門和建設單位的信賴,為今后在淄博建筑市場開拓奠定更有利的基礎;承接的淄博銀座商城8萬平方米二期工程和佳美國際230層以上的工程以及淄博魯中裝飾材料城32#營業房工程等項目被列為公司的重點工程,特別是項目部一班人要高度重視,發揮銀座一期非典時期忘我拼搏苦干和精誠團結協作的精神,樹立高度樣板、精品的觀念,從施工各個細節入手,嚴格把控每一個環節,力爭全面實現品牌工程,再次贏得各建設單位和社會各界的高度評價,落實山東省泰山杯或者國家優質工程和國家魯班獎的質量目標,再一次樹立名人名牌名項目部的嶄新形象。承接的28層建筑面積近5萬平方米的黃金國際1號公館3#樓工程,目前已施工完外裝,年前已通過省優質結構及省安全文明示范工地的驗收,我們要嚴格落實公司定點創國家優質工程獎的目標,嚴格施工組織與各項管理,不能出現任何的問題,確保目標實現。施工的淄博盛和國際家具博覽中心工程被中國建筑業協會審定為全國建筑業綠色施工示范工程后,爭取盡快完善好一切手續,確保申報魯班獎和國家優質工程,一定不辜負各級領導對我們這個名牌項目部的厚望。

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